課桌椅廠家有的品牌原本旗下不同品類劃分不同事業(yè)部分開招商，后來事業(yè)部合并到了一起，原因就在于該模式存在著一定的弊端--在終端，經(jīng)銷商盈利出現(xiàn)問題，單品類相對于多品類來說，經(jīng)銷商盈利的點(diǎn)相對不足;在品牌總部內(nèi)部，原本一個(gè)銷售與管理團(tuán)隊(duì)能夠做好品牌運(yùn)營，劃分多個(gè)事業(yè)部后就需要配備多個(gè)銷售與管理團(tuán)隊(duì)，品牌的運(yùn)營成本呈現(xiàn)了數(shù)倍的增長。為此，不少課桌椅廠家紛紛將相關(guān)品類合并，以此降低運(yùn)營成本。

　　當(dāng)前，在消費(fèi)者越來越趨向于一站式購買體驗(yàn)時(shí)，合并課桌椅品類是課桌椅廠家、課桌椅經(jīng)銷商、課桌椅終端門店的一致要求。其實(shí)，不管是分也好，合也好，適合自己的就是最好的。文章來源課桌椅http://m.zibojinghe.cn/。